कर्मचारी प्रशिक्षण

(१) नेताहरूले यसलाई धेरै महत्त्व दिनुपर्छ, सबै विभागहरूले सक्रिय रूपमा सहकार्यमा भाग लिनुपर्छ, व्यावहारिक र प्रभावकारी तालिम कार्यान्वयन योजना तर्जुमा गर्नुपर्छ, निर्देशन र निर्देशनको संयोजन कार्यान्वयन गर्नुपर्छ, कर्मचारीहरूको समग्र गुणस्तरको विकासलाई पालना गर्नुपर्छ, दीर्घकालीन स्थापना गर्नुपर्छ। र समग्र अवधारणाहरू, र सक्रिय हुनुहोस् प्रशिक्षण योजना 90% भन्दा बढी छ र पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% भन्दा बढी छ भनेर सुनिश्चित गर्न "ठूलो प्रशिक्षण ढाँचा" बनाउनुहोस्।

(२) तालिमको सिद्धान्त र रूप। "कसले कर्मचारीलाई प्रबन्ध गर्छ, कसले तालिम दिन्छ" को पदानुक्रमिक व्यवस्थापन र पदानुक्रमिक प्रशिक्षण सिद्धान्तहरू अनुसार प्रशिक्षण व्यवस्थित गर्नुहोस्। कम्पनीले व्यवस्थापन नेताहरू, परियोजना प्रबन्धकहरू, प्रमुख इन्जिनियरहरू, उच्च-दक्ष प्रतिभाहरू र "चार नयाँ" प्रवर्द्धन प्रशिक्षणमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ; सबै विभागहरूले नयाँ र सेवामा रहेका कर्मचारीहरूको रोटेशन तालिम र कम्पाउन्ड प्रतिभाहरूको तालिममा राम्रो काम गर्न तालिम केन्द्रलाई नजिकबाट सहयोग गर्नुपर्छ। तालिमको रूपमा, उद्यमको वास्तविक अवस्थालाई संयोजन गर्न, स्थानीय अवस्थाहरूमा उपायहरू समायोजन गर्न, तिनीहरूको योग्यता अनुसार सिकाउने, बाह्य प्रशिक्षणलाई आन्तरिक प्रशिक्षण, आधारभूत प्रशिक्षण र साइटमा प्रशिक्षणसँग संयोजन गर्न र लचिलो र अवलम्बन गर्न आवश्यक छ। विविध रूपहरू जस्तै सीप अभ्यास, प्राविधिक प्रतियोगिताहरू, र मूल्याङ्कन परीक्षाहरू; व्याख्यानहरू, भूमिका खेल्ने, केस स्टडीहरू, सेमिनारहरू, साइटमा अवलोकनहरू र अन्य विधिहरू एकअर्कासँग जोडिएका छन्। उत्तम विधि र फारम छान्नुहोस्, प्रशिक्षण व्यवस्थित गर्नुहोस्।

(३) तालिमको प्रभावकारिता सुनिश्चित गर्ने। एउटा भनेको निरीक्षण र निर्देशन बढाउनु र प्रणाली सुधार गर्नु हो। कम्पनीले आफ्नै कर्मचारी प्रशिक्षण संस्था र स्थानहरू स्थापना र सुधार गर्नुपर्छ, र प्रशिक्षण केन्द्रका सबै तहहरूमा विभिन्न प्रशिक्षण अवस्थाहरूमा अनियमित निरीक्षण र मार्गदर्शन सञ्चालन गर्नुपर्छ; दोस्रो भनेको प्रशंसा र सूचना प्रणाली स्थापना गर्नु हो। उत्कृष्ट प्रशिक्षण नतिजाहरू हासिल गरेका र ठोस र प्रभावकारी भएका विभागहरूलाई मान्यता र पुरस्कार दिइन्छ; तालिम योजना कार्यान्वयन नगर्ने र कर्मचारी तालिममा ढिलाइ भएका विभागहरूलाई सूचित र आलोचना गर्नुपर्छ; तेस्रो भनेको कर्मचारी प्रशिक्षणको लागि प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापना गर्नु हो, र मेरो प्रशिक्षण अवधिको तलब र बोनससँग तालिम प्रक्रियाको मूल्याङ्कन स्थिति र परिणामहरू तुलना गर्न जोड दिनु हो। कर्मचारीहरूको आत्म-प्रशिक्षण जागरूकताको सुधारलाई महसुस गर्नुहोस्।

उद्यम सुधारको आजको महान् विकासमा, नयाँ युगले दिएको अवसर र चुनौतिको सामना गर्दै कर्मचारी शिक्षा र तालिमको जीवन्तता र जीवन्तता कायम राखेर मात्रै हामीले बलियो क्षमता, उच्च प्रविधि र उच्च गुणस्तरको कम्पनी निर्माण गर्न सक्छौँ र त्यसलाई अनुकूल बनाउन सक्छौँ । बजार अर्थव्यवस्था को विकास। कर्मचारीहरूको टोलीले उनीहरूलाई आफ्नो प्रतिभाको राम्रो प्रयोग गर्न र उद्यमको विकास र समाजको प्रगतिमा ठूलो योगदान दिन सक्षम बनाउँछ।
मानव संसाधनहरू कर्पोरेट विकासको पहिलो तत्व हुन्, तर हाम्रा कम्पनीहरूले प्रतिभाको समूहलाई निरन्तरता दिन गाह्रो पाउँछन्। उत्कृष्ट कर्मचारीहरू छनौट गर्न, खेती गर्न, प्रयोग गर्न र कायम राख्न गाह्रो छ?

तसर्थ, उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता कसरी निर्माण गर्ने, प्रतिभा प्रशिक्षण मुख्य हो, र प्रतिभा प्रशिक्षण कर्मचारीहरूबाट आउँछ जसले निरन्तर सिकाइ र प्रशिक्षणको माध्यमबाट आफ्नो व्यावसायिक गुणहरू र ज्ञान र सीपहरू निरन्तर सुधार गर्छन्, ताकि उच्च प्रदर्शन टोली निर्माण गर्न सकिन्छ। उत्कृष्टता देखि उत्कृष्टता सम्म, उद्यम सधैं सदाबहार हुनेछ!