कर्मचारी प्रशिक्षण

(१) नेताहरुले यसलाई धेरै महत्व दिनु पर्छ, सबै विभागहरु सक्रिय रूप मा सहयोग मा भाग लिनु पर्छ, व्यावहारिक र प्रभावकारी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजना बनाउनु पर्छ, मार्गदर्शन र निर्देशन को एक संयोजन को कार्यान्वयन, कर्मचारीहरु को समग्र गुणवत्ता को विकास को पालन, दीर्घकालीन स्थापना र समग्र अवधारणाहरु, र सक्रिय एक "ठूलो प्रशिक्षण ढाँचा" निर्माण सुनिश्चित गर्नुहोस् कि प्रशिक्षण योजना% ०% भन्दा माथि छ र पूर्ण कर्मचारी प्रशिक्षण दर ३५% भन्दा माथि छ।

(२) सिद्धान्त र प्रशिक्षण को रूप। पदानुक्रमित व्यवस्थापन र पदानुक्रमिक प्रशिक्षण सिद्धान्तहरु अनुसार प्रशिक्षण को आयोजन "जो कर्मचारीहरु को प्रबंधन, जो प्रशिक्षित गर्दछ"। कम्पनी व्यवस्थापन नेताहरु, परियोजना प्रबन्धकहरु, मुख्य ईन्जिनियरहरु, उच्च कुशल प्रतिभा र "चार नयाँ" पदोन्नति प्रशिक्षण मा केन्द्रित छ; सबै विभागहरु को नजिक बाट प्रशिक्षण केन्द्र संग नयाँ र सेवा कर्मचारीहरु को रोटेशन प्रशिक्षण र कम्पाउन्ड प्रतिभा को प्रशिक्षण मा राम्रो काम गर्न को लागी सहयोग गर्नु पर्छ। प्रशिक्षण को रूप मा, यो उद्यम को वास्तविक स्थिति को संयोजन गर्न को लागी आवश्यक छ, स्थानीय परिस्थिति मा उपाय समायोजन, उनीहरुको योग्यता अनुसार सिकाउने, आन्तरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण र साइट मा प्रशिक्षण संग बाह्य प्रशिक्षण को संयोजन, र लचिलो र अपनाउने विविध रूपहरु जस्तै कौशल अभ्यास, प्राविधिक प्रतियोगिताहरु, र मूल्या exam्कन परीक्षाहरु; व्याख्यान, भूमिका खेल्ने, केस अध्ययन, सेमिनार, साइट मा अवलोकन र अन्य विधिहरु एक अर्का संग संयुक्त छन्। सबै भन्दा राम्रो विधि र फारम छान्नुहोस्, प्रशिक्षण संगठित।

(३) प्रशिक्षण को प्रभावकारिता सुनिश्चित गर्नुहोस्। एक निरीक्षण र मार्गदर्शन वृद्धि र प्रणाली सुधार गर्न छ। कम्पनीले आफ्नो कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थाहरु र स्थानहरु लाई स्थापित र सुधार गर्नु पर्छ, र प्रशिक्षण केन्द्र को सबै स्तरहरुमा विभिन्न प्रशिक्षण शर्तहरु मा अनियमित निरीक्षण र मार्गदर्शन संचालन गर्नु पर्छ; दोस्रो एक प्रशंसा र सूचना प्रणाली स्थापित गर्न को लागी हो। मान्यता र पुरस्कार विभागहरुलाई दिइएको छ कि उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम हासिल गरीएको छ र ठोस र प्रभावकारी छन्; विभागहरु जुन प्रशिक्षण योजना को कार्यान्वयन गरीएको छैन र कर्मचारी प्रशिक्षण मा ढिलाइ सूचित र आलोचना गर्नु पर्छ; तेस्रो कर्मचारी प्रशिक्षण को लागी एक प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापित गर्न को लागी छ, र मेरो प्रशिक्षण अवधि को समयमा वेतन र बोनस संग प्रशिक्षण प्रक्रिया को मूल्यांकन स्थिति र नतीजा तुलना गर्न मा जोड। कर्मचारीहरु को आत्म प्रशिक्षण जागरूकता को सुधार लाई साकार गर्नुहोस्।

उद्यम सुधार को आज को महान विकास मा, अवसर र नयाँ युग द्वारा दिईएको चुनौतिहरु को सामना गर्दै, मात्र जीवनशैली र कर्मचारी शिक्षा र प्रशिक्षण को जीवन शक्ति को बनाए राखेर हामी बलियो क्षमताहरु, उच्च टेक्नोलोजी र उच्च गुणस्तर संग एक कम्पनी बनाउन सक्छौं, र अनुकूल गर्न को लागी बजार अर्थव्यवस्था को विकास। कर्मचारीहरु को टीम उनीहरुलाई आफ्नो सरलता को राम्रो उपयोग गर्न को लागी सक्षम बनाउँछ र उद्यम को विकास र समाज को प्रगति मा ठूलो योगदान गर्न को लागी।
मानव संसाधन कर्पोरेट विकास को पहिलो तत्व हो, तर हाम्रा कम्पनीहरु सँधै यो मुश्किल प्रतिभा echelon संग राख्न को लागी मुश्किल। उत्कृष्ट कर्मचारीहरु छनौट गर्न, खेती गर्न, प्रयोग गर्न, र कायम राख्न गाह्रो छ?

तेसैले, कसरी एक उद्यम को मुख्य प्रतिस्पर्धा को निर्माण गर्न को लागी, प्रतिभा प्रशिक्षण को कुञ्जी हो, र प्रतिभा प्रशिक्षण कर्मचारीहरु बाट आउँछ जो लगातार आफ्नो पेशेवर गुणहरु र ज्ञान र सीपहरु लाई निरन्तर शिक्षा र प्रशिक्षण को माध्यम बाट सुधार, एक उच्च प्रदर्शन टीम को निर्माण को रूप मा। उत्कृष्टता बाट उत्कृष्टता को लागी, उद्यम सधैं सदाबहार हुनेछ!